"프로젝트 관리 연도"활동을 심화시키고 전문 관리자의 인식을 더욱 향상시키고, 관리 모델의 실행을 지속적으로 논의하고 개선하며, 7 월 그룹 스마일 토토 인 스마일 토토 수익성을 향상시킵니다. 13 15 일부터 15 일까지 "인식, 모델 및 실행"이라는 주제가 Qingdao의 Tianheng Island에서 개최되었습니다. 그룹 스마일 토토의 리더십 팀, 총괄 관리자 보조 및 28 명의 전문 관리자가 포럼에 참여했습니다.

포럼은 3 일 이내에 모듈로 수행되었습니다. 기타 토론. 포럼에서 모든 사람이 고전을 인용하고 사례를 논의하고 논의하고 논의했습니다 또한 여러 주요 모듈의 견해에 대해 정리하고 댓글을 달았습니다.

포럼 중간에, 조교수 인 Zhang Lianyue는 다시 한 번 Enterprise CIS System Design의 현장 부분을 사례 형태로 가르쳤다. 이 기간 동안 모든 전문 관리자는 기업 규칙 및 규정에 대한 테스트를 받았습니다.

포럼 끝에서 Xu Pengqiang 회장은 중요한 연설을 전달했습니다. 프로세스 제어, 감독 효과 등은 의사 결정 실수, 직원을 고용하지 못하고 부적절한 감독 및이 경우 규칙 및 규정의 부적절한 구현을 명확히하고 모든 사람에게 피하도록 요청했습니다. 둘째, 그는 정보 소스, 프로젝트 분류, 전략 공식화, 입찰 구현 및 다음 시장 포지셔닝의 측면에서 시장을 개발하는 방법을 설명했습니다.

프로젝트 완료 및 법률 문서와 같은 주요 문제에 대한 합의 및 감사 결정 마감일은 계약을 면밀히 주시해야합니다. 그 후, 그는 전문 관리자를위한 7 가지 구체적인 요구 사항을 제시했으며, 모든 사람에게 자신을 돌보고 신체적, 정신적 건강 상태로 관리자의 업무에 전념하도록 요청했습니다.

마침내 회장은 모든 사람에게 단기 목표를 도입하고 모든 직원에게 그룹에 더 나은 미래를 만들도록 요구했습니다! 이 전문 포럼에는 선의의 교환, 명확한 견해 및 뛰어난 사례가 있으며, 이는 그룹 스마일 토토의 미래 개발에 긍정적이고 광범위한 영향을 미칩니다.