올해 초반부터 기업의 적당한 규모를 유지하면서 기업의 효율적인 운영을 강조했습니다. 그런 다음 더 큰 시스템 구성을 강화하는 데 중점을두고 "프로젝트 관리 연도"활동을 구현하여 그룹 축구 토토의 기본 관리 및 프로젝트 관리 작업을 크게 강화했습니다. 그룹 축구 토토의 일반적인 개발 요구 사항에 따라 각 부서의 리더십 팀은 집단적 지혜를 발휘하거나 시장을 개방하기 위해 최선을 다하거나 관리를 강화하기 위해 열심히 노력하거나 조화로운 운영을 위해 적극적으로 일합니다. 그룹 축구 토토의 건강하고 지속 가능한 개발을 장려했습니다.

1.Grassroots 및 자축구 토토의 리더십 팀의 성공적인 리더십 경험 및 관리 경험에 대한 요약 축구 토토 개발에 도움이되지 않는 문제를 해결하고, 더 강력하고 조화로운 개발을 촉진합니다. 그룹 축구 토토의.

2.모든 풀뿌리 단위 및 자축구 토토 리더십 팀.

3.리더십 팀 보고서, 민주당 평가, 방문 및 이해, 개별 대화 등 모든 측면에서 민주적 평가를 수행 한 다음 팀원과 대화하여 관리 백본과 직원 대표를 방문하십시오.

4.리더십 팀은 주로 리더십 팀의 자체 건설과 "두 문명"의 건설, 얻은 성과 및 효과 : 팀의 통일성과 조화, 민주적 의사 결정, 및 민주적 의사 결정 및 관리 혁신 상태; 팀의 연결 상태 및 시장 개발, 사회적 무결성 및 기업 규칙 및 규정의 구현 및 연간 출력 가치, 이익, 품질 및 안전과 같은 다양한 경제 및 기술 지표의 구현; 직원 임금 지불, 다양한 보험 투자 및 이주 노동자로부터 임금이 체납되는 상황 청소, 직원의 삶을 돌보고, 직원의 열정과 조사 및 이해가 필요한 관련 문제를 동원합니다. 리더십 팀 구성원의 검사에는 주로 자신의 재배 및 학습 상태가 포함됩니다 , 협력 정신과 대량 명성.

5.풀뿌리 리더십 팀의 강도를 조정하고 강화하고 기업의 개발 잠재력을 향상시키기 위해 기업의 개발 잠재력을 향상시키기 위해,이 검사 중에 풀뿌리 정기 및 부국장 후보자가 권장되었습니다. 그중에는 예약 된 직책 후보자가 주로 현재 중간 차원의 직책과 그룹 축구 토토의 프로젝트 관리자 중에서 권장됩니다. 전체 그룹 축구 토토의 관리 중추.

vi.당위원회는이 검사를 책임지기 위해 당위원회 위원을 임명했으며, 당 및 대량 업무 부서 및 인사 부서는 검사에 참여했습니다. 검사 후 검사 상황을 종합적으로 분석하고 정당위원회에보고하기 위해 서면 자료를 형성합니다.