パラダイス カジノフー・ユニン氏: ソン・リン事件の後、40万人の従業員が頭を上げられない

傅裕寧が異例の時期にパラダイス カジノイナリソースに就任(パラダイス カジノ)株式パラダイス カジノ(以下、「パラダイス カジノグループ」といいます)議長。

　　2014年4月17日，中央規律検査委員会の発表，華潤グループの元会長、ソン・リン党書記は重大な規律と法律違反の疑いで組織調査を受けている。1週間後，傅允寧は危険な状態にあると命令された，パラダイス カジノ職から華潤集団へ。

外の世界が最も心配していること，「学者タイプのビジネスマン」として知られる傅允寧氏は、華潤パラダイス カジノに対するソン・リン氏の辞任の悪影響の解消を加速できるか，1兆を超える資産でこの世界をリードする500国有パラダイス カジノの強化を軌道に乗せる?

「パラダイス カジノイナ リソーシズは前例のないプレッシャーに直面している」，異常な時期に，このような重大な瞬間にパラダイス カジノイナ リソーシズの会長を務めた，これは私のキャリアにおける新たな挑戦です。「傅允寧は率直に言った。

パラダイス カジノリソースの買収の始まり，フー・ユニンの仕事スケジュールで最も重要なのは、草の根に深く関わることである、研究企業、人々の心を安定させる。就任後20複数日，傅裕寧は華潤集団傘下の製薬会社を訪問、不動産、金融、消費、電気、セメント、7 つの戦略的ガス事業および関連パラダイス カジノ。

そして手術中、経営状況を把握した上で，傅裕寧はパラダイス カジノイナリソースの是正と標準化に向けて多大な措置を講じています。

　　7月24日，パラダイス カジノは深センで記者のインタビューを受けた。就任以来、彼がメディアの前に立つのはこれが初めて。

フー・ユニンは言った，パラダイス カジノイナ リソースは松林事件の影響を徐々に消化中，会社は大きな変化を経験していない;華潤集団の事業展開は損なわれていない，業績は安定パラダイス カジノ成長を維持。“(パラダイス カジノ事件後)，40何万人もの従業員が頭が上がらない，みんな今、エネルギーを抑えている，仕事をしっかりしなければなりません」。

彼の計画によると，パラダイス カジノイナ リソースは包括的なレビューを実施します、過去の急速な発展で蓄積された問題を振り返る，特に買収において、合併、再組織中に明らかになった問題，システムの抜け穴を注意深く確認してください，勇気を出して骨を削り、毒を治す，会社管理システムを改善する，企業の健全な発展を確保する。

ただし，ソン・リン事件は、市場にもたらした外的ショックと同じくらいパラダイス カジノリソース社の人々の心に衝撃を与えました，華潤グループのシステム修正、文化の矯正は一夜にして達成できるものではありません。57パラダイス カジノ・フーは今後もキャリアの中でこの新たな課題に直面するだろう。

　　パラダイス カジノな後継者

英国のブルネル大学で博士号を取得パラダイス カジノフー・ユニンさんは「控えめで物静か」な印象を残す、「博識かつエレガント」。

　　4年前，傅裕寧氏が秦暁氏の後任として中国招商集団会長に就任，中国招商国際会長も兼任。その時誰かがプロポーズしまパラダイス カジノ，この控えめでエレガントな後継者は中国招商集団の発展速度を維持できるか?

こちらへ，フー・ユニンの返答は，「成熟したパラダイス カジノ」，トップの責任者が変わるとき，まず過去を合理的に要約する必要があります，同時に、前を向くことがより重要です，新たな状況のもとで，どんな新しいアイデアがあるでしょうか。”

　　2011年，傅勇寧がパラダイス カジノとして2年目，中国招商国際の営業利益の伸び63%、到達12.310億米ドル。2013年，パラダイス カジノマーチャンツ・グループの利益水準が過去最高に達する，営業利益を達成723.581億元、総利益268.66パラダイス カジノ元、純利益222.52グループの総利益は数十億元、国有パラダイス カジノの中で第1位10ビット。

　　2014年4月23日，華潤グループが新しいリーダーを歓迎，傅裕寧の時代は非常に特殊な背景の下で始まりまパラダイス カジノ。

その朝，華潤集団が香港で全指導部を招集、部門、戦略事業部門、第 1 レベルのプロフィット センターの主要リーダーの会議。傅勇寧は会議で次のように述べた: 彼は課題に積極的に対応する、職務を真剣に遂行してください，安定した中国資源、改革中国資源、イノベーション パラダイス カジノイナ リソース、中国資源の開発，中央政府の信頼に応えるために。

そして今4月303870_3885に開催された華潤グループの汚職防止と誠実性に関する会議にて，フー・ユニンが特別に言及しました，ソン・リンのせいで何も起こらないように，中国資源文化が提唱するパフォーマンス概念を批判する，彼は、果敢に戦い、闘い、突進するパラダイス カジノイナ リソースのビジネス文化が変わらないことを望んでいます。

「昨日の公演であっても関係ない」，今日も、明日，これらはパラダイス カジノイナリソースの存続の基盤です，パラダイス カジノイナ リソースは営利団体であるため，価値を創造する、効率の向上、会社を大きくする，パラダイス カジノイナリソースの中核的使命です，パフォーマンスはマネージャーを測る最も基本的な基準です。「フー・ユニンは言いました。

　　2014今年の上半期，パラダイス カジノ集団は松林事件の影響を受けていない，業績の着実な成長。

最新のデジタル ディスプレイ，マクロ経済は引き続き低迷、市場競争の激化、運用上の困難が増大する環境において，今年上半期の華潤パラダイス カジノ全体的な発展の勢いは良好です，主力事業の順調な成長，さまざまな業績指標が過去最高を記録。華潤グループは今年上半期に全体の売上高を達成31531 億パラダイス カジノドル、前年同期比増加17%;パラダイス カジノ4481 億パラダイス カジノドル、前年同期比増加30%。パラダイス カジノ率14.2%、パラダイス カジノ比増加1.5パーセント ポパラダイス カジノトで、通期計画を順調に完了することが見込まれています。

労働力の安定を確保するために，業績は伸び続ける一方，Fu Yuning がパラダイス カジノを構築します、重要な任務としての文化構築。これはソンリン事件に対する緊急措置だけではありません，チームを団結させることにもなります，根本原因に対する長期的な解決策を計画する。

フー・ユニンが提案，法律遵守は、華潤グループのシステム構築において常に焦点となってきまパラダイス カジノ。素晴らしい好意を構築中，遵守すべきです"法律および規制のパラダイス カジノ"の信念，あらゆるレベルのマネージャーは業界の規制を厳格に遵守する必要があります，契約を遵守する、信頼性を保ってください，贈収賄禁止、公正な競争，法律に従ってパラダイス カジノを統治する能力を包括的に向上させる。

同時に，フー・ユニンは考える，パラダイス カジノイナ リソーシズは長い歴史と文化遺産を持つ企業です，過去数十年の間に、多くの優れた文化的概念が提唱され、形成されてきました，企業の急速な発展に重要な精神的な力を提供します。たとえば"誠実さとパラダイス カジノ、パフォーマンス重視、顧客第一、感謝の気持ちを返す"のパラダイス カジノ観は継承され、引き継がれる必要があります。

しかし彼は強調しました，パラダイス カジノイナ リソーシズのシステムと文化には 2 つの側面があります，存在します"不規則な側面"。

「パラダイス カジノイナリソースの基本的な経営は後進的である」，情報システム、金融システムはビジネス全体を完全にカバーすることはできません，これには驚きました，(ファイル)まだ手動転送，管理上の脆弱性が発生しやすい。また，パラダイス カジノ資源'バディカルパラダイス カジノー'真面目な話、これも異常性の表れです。 」と彼は言いまパラダイス カジノ。

フー・ユニンの要件による，パラダイス カジノイナ リソース オフィス オートメーション、情報システムは年末までに完成しなければなりません，調達システム、買収および合併システム、承認プロセスは厳密に標準化されます。"パラダイス カジノイナリソースの管理システム全体を統一する必要がある，赤い線を引いてください、下線，給付金の譲渡が見つかった場合，私たちは決して礼儀正しくありません。"パラダイス カジノ氏は記者団に語った。

　　「バランス」を忘れないでください

　　2013華潤集団は世界のトップ 500 パラダイス カジノにランクイン187、国有資産監督管理委員会が管理する中央パラダイス カジノの中で第1位6，消費財、薬、電気、不動産、セメント、6 つの主要ガス産業セクターはいずれもこの国に大きな影響力を持っています。消費財の中でもビールを例に挙げます，パラダイス カジノスノービールの年間販売量が超える10001万トン、パラダイス カジノのビール市場の1%を占める21.7%は、パラダイス カジノと世界で最も売れている単一のビール ブランドです。

パラダイス カジノイナリソースの急速な発展，高度な戦略的レイアウトと最近の開発による20多数の合併とパラダイス カジノ。

ソン・リン前会長は信じています，対外貿易の背景を持つパラダイス カジノイナ リソーシズは多角的な企業に発​​展しました，「複数の事業を統合することでパラダイス カジノイナリソースのパフォーマンスを発揮できる'東は明るくなく、西は明るい'5681_5684，経済危機に直面してもリスクに抵抗する能力が向上します。」。ほとんどの国内産業企業は資本が不足しています，パラダイス カジノイナ リソーシズは香港資本市場の支援に依存しています，M&A取引に迅速に介入できる。現時点では，パラダイス カジノイナリソース傘下の企業数は次の数に達しました2300故郷。

長期的な M&A 開発パス，パラダイス カジノイナリソース内に多くの隠れた危険をもたらす。一部の内部関係者は信じている，華潤グループの事業は現在、地理的に広範囲に分布しています、幅広い業界範囲、ビジネスとの関連性が低い、親会社と子会社の複雑な管理，傅勇寧氏の就任後は大きな課題となる。傅允寧はこの空母レベルの企業グループをどこへ導くのでしょうか??

実際、パラダイス カジノさんはすでに同じ課題に直面しています。

パラダイス カジノ開放から1997年，パラダイス カジノina Merパラダイス カジノants Group は急速な多角化を経験，現場に関与している16同じくらい，送料を含む、交通機関、インフラストラクパラダイス カジノ、金融サービス、不動産、貿易、船の修理、製造、ホテル、旅行など。しかし、アジア金融危機が勃発したとき，真に価値を創造し、資本コストを超える価値収益を達成している企業はほとんどありません。

　　2000年初の資産配分と収益はパラダイス カジノことを示しています: はい11このビジネスの規模は小さい，総資産価値はパラダイス カジノ純資産を下回ります5%;はい13この事業の収益率はパラダイス カジノ平均資本コストを下回ります;パラダイス カジノの収益を比較できます12進行中のパラダイス カジノ6商品の返品はパラダイス カジノ平均の返品レベルよりも低いです。

　　1997、1998アジア金融危機前夜，傅裕寧は当時の中国招商集団会長を支援し、事業構造の大規模な調整を完了させた，本業以外の事業と本業の非支配事業を売却，パラダイス カジノマーチャンツ・グループが嵐を乗り切るのを手伝ってください。

彼の意見では，パラダイス カジノは規模拡大のみを追求すべきではない，速度向上の単一の追求。「追求すべきは規模、品質、3 つのメリットをバランスよく発展させるというコンセプト，ついにパラダイス カジノの持続可能な発展を実現。”

「バランスと革新は矛盾しないと思います」。「当時傅允寧はこう言った，スケール、品質、メリット，速度を含む関係は弁証法的です。パラダイス カジノ機会が生じたとき，速度とスケール係数にもっと注意を払う必要があります，しかし、これらの側面のバランスを忘れてはなりません。

したがって，中国招商集団時代に一連の外科事業調整を行った傅裕寧の経験，複雑かつ巨大な事業部門を抱えるパラダイス カジノイナリソースの再編において傅勇寧氏にとって役立つと考えられている。

あるアナリストはそう考えています，傅裕寧時代の華潤パラダイス カジノ，以前の暴力的な拡大から、内部開発のより合理的な段階に移行する可能性があります。

一方，パラダイス カジノマーチャンツ・グループは金融分野に長年関わってきた，その証券、この銀行は業界でも高い知名度と強みを持っています，現在，金融部門が実現した利益が中国招商グループ全体の利益を占める50%，産業と金融のインタラクティブな発展が実現。パラダイス カジノイナ リソーシズの専門分野は貿易、産業分野，産業と金融の統合をより良く実現する方法，これはフー・ユニンが直面する必要がある重要な問題です。

「パラダイス カジノイナリソースの現在のレイアウトは、基本的に将来の中国の経済発展の方向性と一致している」，もっと改善できれば，非常に競争力が高くなります。事業開発の観点から，この国を安心させると約束します，パラダイス カジノイナ リソースの持続的かつ健全な成長を維持する。「傅允寧は自信満々に『金融国家週刊』の独占インタビューに応じた。

　　中央パラダイス カジノの使命と市場指向の遺伝子

パラダイス カジノイナリソースは非常に特別です。国有企業、中央企業、香港における企業のトリプルステータスがパラダイス カジノイナリソースの特別な価値と特別な重要性を決定する。フー・ユニンのユニークな経験が、このような特別な立場における彼の地位を決定します，中国の経済発展のために、香港と本土の関係、中央企業の改革路線などの問題に関して独自の考え方を持っている。

China Merchants Group も中国資本の香港パラダイス カジノ，フー・ユニン自身は「香港専門家」とみなされている，同時に，彼は香港の政界と財界の両方で良い評判を持っています。

パラダイス カジノはかつて香港港湾開発局に勤務していた，現在も香港管理協会の理事を務めています。さらに，彼の出身地2013年1月17今日から香港経済発展委員会のメンバーになりましょう。この委員会は香港特別行政区の行政長官、梁春英によって設立されました，主に香港の経済発展促進を担当。傅裕寧氏は香港華人パラダイス カジノ協会の副会長でもあり、香港総商工会議所の一般委員会のメンバーでもあります。

フー・ユニンは考える，国有企業として，パラダイス カジノイナ リソースは国家経済の繁栄を促進する責任を負っています，公有制を主体とした社会主義市場経済の発展と強化という神聖な使命，すべての国民のために物質的な富を生み出すだけでなく，私たちは国家の進歩と社会の調和を促進するという価値観も体現しなければなりません、影響を与える。

同時に，パラダイス カジノイナ リソーシズは中央企業の重要なメンバーです，私たちは中国の夢実現の「先導者」としての使命を躊躇なく背負わなければなりません，国家戦略を断固として実行する，多国籍企業との競争で輝ける，尊敬される世界クラスの企業になる。

「パラダイス カジノイナ リソーシズは香港に本社を置く会社です，商談を完全に実行しなければなりません、業務上の重要な責任，香港の繁栄と安定に貢献する。" フー・ユニン氏はこう信じている: "香港の国営企業，指導者には一定の国際対話能力が必要。”

国際的な視点からパラダイス カジノイナリソースグループの発展を振り返る，フー・ユニンの提案，パラダイス カジノイナ リソーシズは重要な変化の時期にあります。パラダイス カジノイナリソースのような完全に市場志向の企業向け，まれな発展の機会と厳しい課題に直面，私たちは戦略的方向性を堅持する必要があります，市場志向の運営を堅持する，改革と調整を主張する，革新と発展を主張する，国際および国内の経済発展における大きな変化に意識的に適応する，積極的に変化を求める，やるべきこととやらないこと，パラダイス カジノイナリソースの産業上の優位性を継続的に強化，国際市場での競争力を形成する，世界クラスの企業への構築。

彼は考えます，数年にわたる急速な発展を経て，強力な資産と競争力のパラダイス カジノビジネスを形成，これにより、改革と発展の次のステップに向けた強固な基盤が築かれます。

「特に重視したいのは市場志向の運営です」，パラダイス カジノイナリソースは過去によく発展しました，高度な市場化によるメリット;パラダイス カジノイナリソースが今日直面した問題，それは、私たちが市場志向の運営を十分に徹底していないためでもあります。市場化はパラダイス カジノイナリソースの遺伝子，それは常に私たちを前進させる力でもあるはずです。”

中国招商集団にいた頃の傅勇寧の考えを振り返ると、次のことがわかります，彼が中国招商集団の会長に就任パラダイス カジノときに開示された，インセンティブの仕組みが会社の業績にもっと直接的に結びつくことを願っています。彼は考える，草の根幹部の給料は彼らの給料を上回っている，それはとても嬉しいことです。

コーポレートガバナンスレベル，傅裕寧は絶対的な支配を追求しない，たとえば、パラダイス カジノは招商銀行の筆頭株主です，自己資本比率はわずか18%。「コントロールと影響力を高めることが主な目標です。株主を通じた効果的なコミュニケーション，効果的なパラダイス カジノ統治構造を通じて，中国商人に独自のパラダイス カジノ追求をさせる、パラダイス カジノ開発の要件を反映できます。”

アナリストによると，フー・ユニンがパラダイス カジノリソースを改革するための条件は短期的にはまだ成熟していないが，ただしチャイナリソースから4ホームHソン・リンが捜査されて以来、その会社の株価は新高値を更新，資本市場は傅勇寧氏の指導の下、パラダイス カジノイナリソースに絶大な信頼を寄せている。

"パラダイス カジノイナ リソースは戦時中に誕生しました，新中国建設の大義のもとで育つ，改革開放の流れの中で成長する，継続的な変革と革新で生まれ変わる。この国は経済構造調整中です、成長モードの転換に向けた重要な時期，パラダイス カジノイナリソースは積極的にそれに参加すべき，変化を起こす，生存と発展のための空間を求めて。「フー・ユニンは言いました。